华信剑桥小学组织中层干部赴郑州参加管理培训

作者：admin  更新时间：2020-07-06 03:01:18

华信剑桥小学组织中层干部赴郑州参加管理培训

          7月5日，华信剑桥小学组织12名中层干部参加了由中国资深管理技能训练专家刘启正老师主讲的《顶天立地做中层》专题培训。
         培训中，刘启正老师以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层领导干部的综合素质能力为重点，运用课堂讲授、案例解析、现场互动等授课方式，讲解了中层干部如何在管理工作中发挥应有的作用；如何做一名合格高效的中层管理者；中层干部角色意识与责任，与领导、同事、下属之间的沟通方法等内容，参训人员认真听讲，积极与刘启正老师交流互动。
         培训结束后，每位参训人员都表示深受启发，并对自己进行了一次认真的角色认知，正确认识了自身的位置，掌握了有效的工作技能，明确了今后努力方向，立志做组织的中流砥柱,当领导的得力助手。
  1、找对位置，正确做事。
在其位，谋其责，否则，就是一种隐性腐败。对于老师讲的这句话，我深以为然。早在几年前总行组织的一次培训中，老师曾经提出“抵薪”的说法，和这句话是异曲同工。作为一名中层干部，我们就是要做好领导的助手，抓好落实，而不只是当一个传话筒。不仅要身先士卒，还要善于管理，要对上负责，也要对下负责。
2、以身作则，履职到位。
有句话说，其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。所以，作为中层干部，我们首先要以身作则，正己身才能令他人，要求员工做到的自己首先要做到。在工作中，要做到“听话”、干事、出活，即服从、执行、结果。在管理员工时，既要像山一样坚守原则，也要像水一样灵活变通。在做事时，不仅要做事，而且要把事情做成，执行任务不打折扣，不找借口，想方设法把工作做圆满。
3、有效沟通，配合协作。
作为一名中层干部，沟通协调尤为重要。既要对上沟通，也要对下、平级沟通。在向领导汇报工作时，要有效反馈，结果优先，带上方案，掌握分寸，注意方法；与同事沟通时，要尊重对方，配合协作，体谅对方，换位思考，适当妥协，合作共赢；在辅导下属时，要及时引导，有效反馈，征询意见，分享信息，逐步推进。通过良好的沟通协调，共同把工作做到最好。
4、对上承担，对下负责。
作为中层干部，不是做“夹心饼”，不是做老好人，而是要勇于承担，认真负责。工作中，不找借口抱怨，而是找方法突破，要有大局意识，全局意识，永远把团队摆在第一位，而不是把自己放在第一位。不与领导争功，把面子留给上级；不与同事争宠，把荣誉让给同事；不与下属争利，把利益让给下属。
5、严格执行，结果到位。
执行难就是有些人想得太多，干得太少，工作中推诿扯皮，推脱责任。虽然说不以成败论英雄，但工作中我们却是要以结果论成败的。对于领导安排的工作，不找借口只想方法，严格执行，用圆满结果给领导交一份满意答卷。