继8月19日成功举办第一期“价值重塑与管理认知”主题培训后，9月17日，公司人力资源部持续开展“领导力与管理干部思维提升培训”第二期课程——《领导者影响力与团队胜任力》，于综合楼培训室圆满举行。本期培训在首期培训的基础上，进一步聚焦领导者素养与团队赋能，系统提升管理人员的领导艺术与团队建设能力，为企业高质量发展注入持续动能。
首期培训围绕“价值重塑与管理认知”，引导管理者实现从“传达型到落实型、面子型到原则型、保守型到开放型、业务型到管理型”四大转变，覆盖60余名中高层与骨干人员，初步构建了统一的管理语言与思维框架。
而在本期培训中，资深讲师刘启正围绕“领导者影响力”和“团队胜任力”两大核心模块展开系统讲解。前者以《孙子兵法》“将之五德”——智、信、仁、勇、严为主线，深入阐释卓越领导者应具备的核心素质，引导管理者反思“下属为何愿意追随”，强调领导者需持续学习、言出必行、关爱团队、敢于担当、严于律己，以赢得团队的信任与追随。后者则重点聚焦“教导力”与“学习力”的双轮驱动模式，通过“因材施教、在岗培训七步法、以老带新、面谈沟通六步骤”等实用方法，帮助管理者掌握团队培养与技能传承的有效策略。
连续两期培训内容层层递进、互为支撑，助力管理人员实现从“认知重塑”到“能力赋能”的螺旋式上升。参训管理人员普遍反馈，本次培训内容方法实用、路径清晰，为加强团队建设与完善人才梯队提供了扎实依据。公司将持续推进系列化管理培训，不断夯实干部队伍的领导素养和团队胜任力，为实现战略目标提供坚实的人才保障。
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